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2012年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
第40题
知识点：
分析技术
进度网络分析
关键词：
网络
项目进度
章/节：
制定进度计划
项目干系人管理
进度网络
分析技术
中的一种方法是(40)，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
A. 关键路径法
B. 假设情景分析法
C. 关键链法
D. 资源平衡法
本题目为专供试卷题目。
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28%
（ ）属于执行过程组。
①管理干系人参与②活动排序 ③质量保证④范围核实⑤实施采购⑥风险定性分析
知识点讲解
·
分析技术
·
进度网络分析
分析技术
在整个项目生命周期中，干系人的参与对项目的成功至关重要。应该比较所有干系人的当前参与程度与项目成功所需的参与程度，通过分析识别出当前参与程度与所需参与程度之间的差距，以便制订行动和沟通方案消除差距。
干系人的参与程度可分为如下类别：
.不了解：对项目和潜在影响不了解。
.抵制：了解项目和潜在影响，抵制变更。
.中立：了解项目，既不支持，也不反对。
.支持：了解项目和潜在影响，支持变更。
.领导：了解项目和潜在影响，积极致力于保证项目成功。
进度网络分析
进度网络分析采用多种进度分析技术，如关键路径技术、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等来计算项目活动未完成部分的最早和最迟开始时间以及最早和最迟完成时间。
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2012年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
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