免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统监理师 > 2011年上半年 信息系统监理师 上午试卷 综合知识
  第38题      
  知识点:   风险管理   项目风险管理
  关键词:   项目风险管理   风险   风险管理   项目风险        章/节:   信息系统工程监理概念       

 
关于项目风险管理的叙述,(38)是错误的。
 
 
  A.  为了做好项目风险管理,必须采取措施避免出现需求变更的情况
 
  B.  项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制
 
  C.  可釆用因果图(鱼刺图)和访谈等工具进行风险识别
 
  D.  应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻
 
 
 

 
  第35题    2015年下半年  
   46%
项目质量管理的主要目的是确保项目满足建设单位的应用需求和期望,项目质量管理由质量计划、质量控制和( )三方面构成。
  第28题    2020年下半年  
   55%
项目对任务进行分解时,各工作单元之间的依赖关系包括强制依赖关系、弹性依赖关系和( )。
  第30题    2018年下半年  
   40%
信息系统项目的实施涉及建设单位、承建单位、监理单位三方,建设单位重点实施项目管理要素中的( )和评估与验收管理。
   知识点讲解    
   · 风险管理    · 项目风险管理
 
       风险管理
        风险是指对无法达到预定目标的可能性和结果的一种测评,是可能给项目的成功带来威胁或损害的可能性。“风险”一词包含着“不确定性”。对于某个既定事件而言,风险包含两个要素:一是某事件发生的可能性;二是该事件发生所带来的影响。
        风险管理就是要在风险成为影响项目成功的威胁之前,识别、着手处理并消除风险的源头。项目风险管理就是项目管理者通过风险识别、风险估计和风险评价,并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动行动、创建条件、可靠地实现项目的总体目标。项目风险管理是一种综合性的管理活动,其理论和实践涉及自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理就是对项目寿命周期中可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大的安全保障。其中多数过程在整个项目期间都需要更新。项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响,降低消极事件的概率和影响。项目风险管理过程包括:
        (1)风险管理规划。决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。
        (2)风险识别。判断哪些风险会影响项目,并以书面形式记录其特点。
        (3)定性风险分析。对风险概率和影响进行评估和汇总,进而对风险进行排序,以便于随后的进一步分析或行动。
        (4)定量风险分析。就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。
        (5)应对计划编制。针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。
        (6)风险监控。在整个项目生命周期中,跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险,实施风险应对计划,并对其有效性进行评估。
 
       项目风险管理
        项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。项目风险管理包括六个过程,分别为:
        .规划风险管理:定义如何实施项目风险管理活动的过程。
        .风险识别:判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
        .定性风险分析:评估并综合分析风险的发生概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。
        .定量风险分析:就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
        .规划风险应对:针对项目目标,制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
        .控制风险:在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险,以及评估风险过程有效性的过程。
        组织和干系人对待风险的态度受多种因素影响,对待风险的态度不同,愿意接受风险的程度也不同。这些因素大体可分为三类:
        .风险偏好:为了预期的回报,愿意承受不确定性的程度。
        .风险承受力:能承受的风险程度、数量或容量。
        .风险临界值:特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。低于风险临界值会接受风险;高于风险临界值将不能承受风险。
        积极和消极风险通常称为机会和威胁。如果风险在可承受范围之内,并且与冒风险可能得到的回报相平衡,那么项目就是可接受的。为了增加价值,可以在风险承受力允许的范围内,追求那些能带来机会的积极风险。例如,采取激进的资源优化技术,就是为减少资源使用量而冒风险。
        以上项目风险管理各过程之间的依赖关系及输入、输出、工具与技术已经在知识结构图中给出,本节对各过程的输入、输出和工具技术进行进一步解释。
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