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项目变更是指在信息系统项目的实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面做出的改变。
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变更管理是为了使项目实际执行情况和项目基准相一致而对项目变更进行管理，其可能的结果是拒绝变更或调整基准。变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足客户等相关干系人的需求，提升项目价值。
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.按变更性质分为：重大变更、重要变更和一般变更。对这些变更可通过不同审批权限控制。
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.按变更的迫切性分为：紧急变更和非紧急变更。对这些变更可通过不同的变更处理流程进行控制。
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.按变更所发生的领域和阶段分为：进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更和工作（产品）范围变更等。
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项目具有逐渐完善的基本特征，这就意味着早期的共识会随着对项目的逐步细化，在实施过程不可避免地发生变化。
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.项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整（如进度、质量、成本等）。
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