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               进度管理计划
               进度管理计划规定了用于活动历时估算的方法和准确度以及其他标准,如项目更新周期。
               活动清单
               活动清单列出了需要进行持续时间估算的所有活动。
               活动属性
               活动属性为估算每个活动的持续时间提供了主要输入。
               活动资源需求
               估算的活动资源需求会对活动历时产生影响。对于大多数活动来说,所分配的资源能否达到要求,将对其历时有显著影响。例如,向某个活动新增资源或分配低技能资源,就需要增加沟通、培训和协调工作,而这可能导致活动效率或生产率下降,以致需要更长的持续时间。
               资源日历
               资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质,都会影响进度活动的历时。例如,由全职人员实施某项活动,熟练人员通常能比不熟练人员在更短时间内完成该活动。
               项目范围说明书
               在活动历时估算时,需要考虑项目范围说明书中所列的假设条件和制约因素。假设条件包括:
               .现有条件。
               .信息的可用性。
               .报告期的长度。
               制约因素包括:
               .可用的熟练资源。
               .合同条款和要求。
               风险登记册
               风险登记册提供了风险清单,以及风险分析和应对规划的结果。
               资源分解结构
               资源分解结构按照资源类别和资源类型,提供了已识别资源的层级结构。
               组织过程资产
               可能影响活动历时估算过程的组织过程资产包括:
               .关于活动历时的历史信息。
               .项目日历。
               .进度规划方法论。
               .经验教训。
               事业环境因素
               可能影响活动历时估算过程的事业环境因素包括:
               .历时估算数据库和其他参考数据。
               .生产率测量指标。
               .发布的商业信息。
               .团队成员的所在地。
 
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