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知识路径: > 项目沟通管理和干系人管理 > 项目干系人管理 > 编制项目干系人管理计划 > 编制干系人管理计划的输入 >
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相关知识点:8个
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.对如何满足人力资源需求,如何定义和安排项目角色与职责、报告关系和人员配备管理等的描述。
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干系人登记册中的信息有助于对项目干系人的参与方式进行规划。
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对干系人的管理应该与项目环境相适应,所以所有事业环境因素都是本过程的输入。其中组织文化、组织结构和政治氛围特别重要,了解这些因素,有助于制订最具适应性的干系人管理方案。
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所有组织过程资产都是本过程的输入,其中经验教训数据库和历史信息特别重要。
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