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       分解
知识路径: > 项目范围管理 > 范围定义 > 创建WBS所采用的方法 > 工具与技术 > 
被考次数:3次     被考频率:中频率     总体答错率:66%     知识难度系数:     
相关知识点:2个      
        分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。工作包是WBS最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理。要把整个项目工作分解为工作包,通常需要开展以下活动:
        .识别和分析可交付成果及相关工作。
        .确定WBS的结构和编排方法。
        .自上而下逐层细化分解。
        .为WBS组件制定和分配标识编码。
        .核实可交付成果分解的程度是否恰当。
 
本知识点历年真题:
隶属试卷 题号/题型 题干 难度系数/错误率
   2013年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第44题
选择题
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤:
①识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ②确认项目主要交付成果的组成要素
③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 ④核实..

75%
   2010年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第41题
选择题
围绕创建工作分解结构,关于下表的判断正确的是(41)。



59%
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