Microsoft Project 98/2000
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知识路径: > 信息系统开发和运行管理知识 > 信息化、信息系统与信息系统开发基本知识 > 信息系统开发项目管理基本知识 > 信息系统开发的管理知识 > 信息系统开发的管理工具 >
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相关知识点:3个
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作为桌面项目管理工具,微软的Microsoft Project Project 98以其用户界面的友好、操作的灵活性成为“杀手级”的应用,在企业中得到了广泛的应用。
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在Microsoft Project Project 98的基础上,微软公司于2000年4月推出了Microsoft Project 2000。目前Microsoft Project 2000已经是一个在国际上享有盛誉的通用的项目管理工具,占有75%的国际市场份额,适合各个行业进行项目管理。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。比较突出的管理技术如:
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.时间管理方面:横道图、里程碑、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)等。
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.成本管理方面:自下向上参数估算技术、成本累计曲线(S曲线)、挣得值评价技术等。
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.人力资源管理:目标管理、责任矩阵、资源需求直方图等。
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.沟通管理方面:基于电子邮件和Web的项目协调技术等。
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Microsoft Project 2000包括两个部分:Microsoft Project 2000和Project 2000 Central。
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(1) Microsoft Project 2000供项目经理使用,进行计划制定、管理和控制。MicrosoftProject 2000不仅可以快速、准确地建立项目计划,使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来,而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠人工根本无法实现的功能,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高了经济效益。
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(2) Project 2000 Central包括服务器端和客户端。Microsoft Project 2000 Central的主要功能包括:
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.工作组成员可以看到与他们相关的所有项目中的任务,并对这些任务进行分组、排序和筛选。
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.查看项目信息,工作组成员可查看整个项目的最新信息。
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.创建新任务。工作组成员可创建新任务,而且可将这些新任务发送给项目经理,由项目经理合并到项目文件中。
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.反馈任务的执行情况。项目成员可以反馈任务的完成情况,填报工时、完成百分比等。
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.工作委托。工作组成员可将任务委托给其他工作组成员,从而项目经理可以将任务发送给工作组组长或领导,再由他们将任务重新分配给各个资源。
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另外,微软已经收购了另一项目管理工具供应商Elabor公司,准备推出Microsoft Project 2001。据说,Microsoft Project 2001将是一个真正的企业级项目管理工具。
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