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知识路径： > 电子商务系统程序设计基础 > 电子商务项目控制与优化 > 电子商务项目进度计划与控制 > 项目进度计划与工具 >
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相关知识点：3个
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项目实施过程中所涉及的进度、费用与质量是项目实施的三项关键内容，它们之间在项目实施过程中存在一个相互协调、相互制约、相互适应的问题。因此，项目的进度管理、费用管理、质量管理及其相互间的有机关系就构成了项目的三坐标管理体系。项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和控制两个环节，两个环节相互依存，不可偏废。
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项目进度计划编制一般分为项目描述、项目分解、工作描述、工作责任分配表制定、工作先后关系确定、工作时间估计、绘制网络图和进度安排几个方面。
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项目描述一般是用表格的形式列出项目目标、范围、执行方式和项目完成计划等内容，是对项目总体要求作一个概要性的说明，其依据是项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。
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项目分解就是把复杂项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确项目所包含的各项工作，项目分解是编制进度计划和进行进度控制的基础。在项目分解的基础上，为了更明确地描述项目包含的各项工作的具体内容和要求，需要对工作进行描述，便于在实施过程中更清晰地领会各项工作的内容。
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工作责任分配表就是以工作责任分配矩阵（表）的形式，表明项目的每一项工作的责任者和责任单位，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调，工作责任分配以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据，工作责任分配的结果形成工作责任分配矩阵（表）。
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任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。如生产和设计的关系就是逻辑关系，生产A产品和生产B产品就是组织关系。确定工作先后关系的原则是从逻辑关系到组织关系，工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图，将各项工作的详细关系和工作所需时间估计可以列表表示或在网络图中表示。
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项目进度计划的控制可分为作业控制和进度控制。作业控制的内容是指采取一定的措施，保证每一项作业按计划完成或按调整后的计划完成，必要时应重新安排有缺陷的作业，以保证不影响整个项目的运作。进度控制是指按照不同管理层次（如项目总进度控制、项目主进度控制，项目详细进度控制）对进度控制的要求，严格监控项目实施进程，分析影响项目进度的关键因素，及时进行合理有效的调整，保障项目按照进度如期完成。
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