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知识路径： > 电子商务系统程序设计基础 > 电子商务项目控制与优化 > 电子商务项目进度计划与控制 > 项目进度计划与工具 >
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相关知识点：3个
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在项目管理中，用于编制项目进度计划及进行控制的方法有许多，常用的方法有WBS、甘特图与网络计划技术等，在编制或描述项目进度计划时，可以根据需要采取多种方法。如工作分解结构，即将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，并用图或表的形式描述出来。如甘特图，用横向表示时间进度，纵向表示项目中的一系列工作，每件工作从开始到结束的持续过程用横道表示。如网络计划技术，即用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制，通过在网络图上加注工作时间参数，描述并控制项目进度计划，以保证实现预定目标。在项目进度计划的工具中，基础工具是工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）图（表）。
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