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知识路径： > 电子商务系统程序设计基础 > 电子商务项目控制与优化 > 网络计划调整与优化 > 资源计划及均衡 >
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相关知识点：3个
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对于项目所需求资源的梳理、内容选择、数量确定和准备，决定着项目能否按照进程要求顺利实施，对项目过程控制起着重要作用。资源计划的方法有多种，主要有：
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（1）专家判断法。在得不到更多的专业信息的情况下，借助专家知识进行资源计划，该方法简单有效，常常被决策者们广泛采用。专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人。
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（2）选择确认法。运用一定方法，制定多种资源计划安排，由专家选择。最常用的方法是头脑风暴法。头脑风暴法的做法是：当讨论某个问题时，由一个协助的记录人员在翻动记录卡或黑板前做记录，参与的成员逐一说出主意，相互启发，循环持续进行，直到没有新意见或限定时间已到，过程结束。该方法要遵循的主要规则：不进行讨论，不进行判断性评论，参加人员不要使用肢体语言。
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（3）数学模型法。为了使编制的资源计划具有科学性、可行性，在资源计划的编制过程中，往往借助于某些数学模型，如资源分配模型和资源均衡模型等。
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（1）资源矩阵。用以说明完成项目中的工作需要用到的各种资源的情况。如下表所示给出了资源矩阵的一个例子，表中，左列为项目中的各项工作（任务），上行为项目所用到的资源的名称，行列交叉处的元素代表各项工作所需要各种资源的状况。其中，“P”表示行中的工作所需用到的主要资源，“S”则表示次要资源。
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（2）资源数据表。用以说明各种资源在项目周期内各时间段上数量的需求情况。下表是资源数据表的一个例子，表中，第1—3周，各需要方法学家1.5人，课程专家1人，在第4和5周，各需要课程专家1人，数学家0.7人。
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（3）资源甘特图。用以反映各种资源在项目周期内各个阶段用于完成哪些工作的情况。下图是资源甘特图的一个例子。
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（4）人力资源负荷图。给出在项目周期内的各个阶段所需要的人力资源。
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资源计划的结果是制定资源的需求计划，对各种资源需求及需求计划加以描述，并以图表的形式予以反映。
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