项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（65..

2009年下半年上午试卷综合知识

第 65 题


知识点	项目干系人项目过程
关键词	项目变更项目干系人项目经理变更干系人
章/节	项目管理的理论基础与体系单个项目的管理过程

项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（65)。

A. 在项目策划阶段，变更成本较髙

B. 在项目执行阶段，变更成本较低

C. 在项目编码开始前，变更成本较低

D. 在项目策划阶段，变更成本较低

相关试题项目管理的理论基础与体系

第36题

2012年下半年

某单位为加强项目管理、计划在2013年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。钱工是项目负责人，要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案..

第9题

2011年下半年

如果某些信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全都已经把业务部署在各自的Internet网站上，而现在某客户希望可以把自己的IT业务系统通过Intern..

第6题

2023年下半年

对于编制项目人力资源管理计划过程产生重要影响的事业环境因素有()。
①人事管理政策
②市场条件
③人际关系及政治因素
④组织结构..

相关试题单个项目的管理过程

第21题

2023年下半年

PMO(项目管理办公室)有支持型、( )、指令型3种。

第70题

2015年上半年

项目具体结果包括项目的最终产品和服务，也包括项目过程中的结果。项目过程结果的质量需要由（70）进行控制.

第49题

2017年上半年

在管理项目及投资决策过程中, 需要考虑很多成本因差, 比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等,但是在投资决策的时候我们不需要考虑( )，还应尽量排除它的..

知识点讲解

· 项目干系人

· 项目过程

项目干系人

项目干系人（Project Stakeholder），也称为项目利害相关者，是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们还会对项目的目标和结果产生影响。项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功。

项目干系人对项目的影响包括积极的影响和消极的影响。项目管理团队不仅要关注产生积极影响的项目干系人，也不能忽略产生消极影响的项目干系人。项目关键干系人包括：

.项目经理：负责管理项目的人。

.客户/用户。

.执行组织：其员工直接参与项目工作的单位。

.项目团队成员：执行项目工作的群体。

.项目发起人：为项目分配资金或实物等财力资源的个人或组织。

.职能经理：可以为项目经理提供专业技术支持，提供及时及合格的资源。

.有影响力的人：在客户组织内的地位可能正面或负面影响项目的进程。

.项目管理办公室（PMO）：直接或间接地对项目结果负有责任。

项目过程

过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术及相应输出。项目经理在每个过程中都需要考虑组织过程资产和事业环境因素，即使它们在过程规范中没有被明确列为输入。组织过程资产为裁剪组织的过程提供指南和准则，以满足项目的特定要求，事业环境因素则可能限制项目管理的灵活性。

一般来说，要把一个项目管好，至少需要四种过程：

.技术类过程（或工程类过程）：解决研制特定产品、完成特定成果或提交特定服务的具体技术过程，和项目所在行业有关。

.管理类过程：保证项目在整个生命周期中顺利进行，包括启动、计划、执行、监控和收尾过程组。

.支持类过程：配置管理等支持项目顺利进行的过程。

.改进类过程：总结经验教训、部署改进等过程。

本节将重点介绍管理类过程，即项目管理过程。

更多复习资料
请登录电脑版软考在线 www.rkpass.cn

京B2-20210865 | 京ICP备2020040059号-5