最难真题榜
2025年  信息系统项目管理师   最难真题榜
更新日期:2025年12月13日


TOP 1-20 TOP 21-40 TOP 41-60
 
  100%   432人已做
第54题 2024年上半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
项目组合生命周期由()4个阶段组成。
 
 
  100%   216人已做
第64题 2024年上半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
下列关于建设团队的说法,不正确的是()。
 
 
  96%   450人已做
第58题 2024年上半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
组织在数字化转型中,()是转型成功与否的关键要素,使组织具备长期竞争优势。
 
 
  95%   756人已做
第9题 2024年上半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
信息系统的运维和服务中,IT服务管理是通过主动管理和流程的持续改进来确保IT服务交付有效且高效的一组活动,()不属于IT服务管理的活动。
 
 
  93%   504人已做
第55题 2024年上半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
OPM框架的关键要素包括()
 
 
  92%   198人已做
第23题 2023年下半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
()通过一些方式打造高绩效项目团队。
 
 
  92%   198人已做
第28题 2024年上半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
关于进度管理计划的概述,不正确的是()。
 
 
  92%   414人已做
第45题 2024年上半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
在确定项目合同类型时,如果工作性质清楚,但工作量不是很清楚,而且工作不复杂,又需要快速签订合同。这种情况下建议使用()
 
 
  91%   180人已做
第68题 2023年下半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
关于信息化相关法律法规的描述,不正确的是:( )。
 
 
  90%   162人已做
第1题 2023年下半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
以下关于风险管理过程的排序正确的是( )。
①识别风险 ②规划风险管理 ③实施定性风险分析 ④实施定量风险分析 ⑤规划风险应对
⑥实施风险应对 ⑦..
 
 
  90%   162人已做
第3题 2023年下半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
在项目管理中,以下关于 OPM 方法论裁剪的描述,( )是不正确的。
 
 
  90%   162人已做
第19题 2023年下半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
项目团队通过预测来考虑未来可能发生的情况,以便决定是否调整计划和项目工作。以下哪个不属于可用于预测的度量指标( )。
 
 
  90%   468人已做
第24题 2024年上半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
()包括收到的变更请求的数量,接受的变更请求的数量或者确认和完成的可交付成果的数量;控制范围过程产生的()包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差..
 
 
  90%   162人已做
第24题 2023年下半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
以下哪个不属于组织过程资产( )。
 
 
  90%   504人已做
第64题 2024年上半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
关于数据安全法的描述,不正确的是()。
 
 
  90%   162人已做
第69题 2023年下半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
关于项目集的描述,不正确的是:(  )。
 
 
  89%   144人已做
第28题 2023年下半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
以下( )不是迈克尔·波特提出的战略框架。
 
 
  89%   144人已做
第62题 2023年下半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
随着项目进展和环境变化,维持或提升干系人参与活动的效率和效果,属于( )
 
 
  88%   126人已做
第9题 2023年下半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
( )is about stakeholders,It is based on three variables : power to inference,legitimacy of the stakeholders relationships with the project,and the urg..
 
 
  88%   126人已做
第11题 2023年下半年  信息系统项目管理师
上午试卷 综合知识
矩阵型图表的一个例子是职责分配矩阵 (RAM), 它显示了分配给每个工作包的项目资源,用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。RAM的一个例子是RACI矩阵。其..
 




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