免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2023年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识 (第三批)
  第1题      
  知识点:   实施信息系统集成及服务资质管理制度   项目建议   建设单位
  关键词:   项目建议        章/节:   信息系统服务业       

 
关于项目建设单位项目建议的描述,不正确的是()。
 
 
  A.  项目建议书可委托有资格的咨询机构评估
 
  B.  在编制项目建议书阶段应专门组织项目需求分析
 
  C.  对规模较小的系统集成项目不可省略项目建议书环节
 
  D.  可依据所处行业的建设规划提出系统集成项目的立项申请
 
 
 

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   知识点讲解    
   · 实施信息系统集成及服务资质管理制度    · 项目建议    · 建设单位
 
       实施信息系统集成及服务资质管理制度
        .推荐优秀系统集成商:1996年7月,由原电子工业部“金”系列工程办公室主办,中国软件测评中心承办,开展了“全国优秀系统集成商推荐活动”。
        .对信息系统集成企业进行资质认证:1999年11月原信息产业部发出了《计算机信息系统集成资质管理办法(试行)》,决定从2000年1月1日起实施计算机信息系统集成资质认证制度。
        自2000年9月11日公布首批获得计算机信息系统集成资质证书名单(共21家企业)开始,至2015年12月止,已有6157家企业获得信息系统集成及服务资质证书,其中一级251家,二级706家,三级3469家,四级1731家。
        2015年7月计算机信息系统集成资质证书更名为信息系统集成及服务资质证书。工业和信息化部自2014年2月15日起,停止计算机信息系统集成企业和人员资质认定行政审批,信息系统集成及服务资质认定工作由中国电子信息行业联合会实施。
 
       项目建议
        项目建议阶段的主要工作是项目建议书的编写、申报和审批。
               项目建议书的概念
               项目建议书,又称立项申请,是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,是该项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性总体设想。
               项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据,也是可行性研究的依据。
               项目建议书的主要内容
               系统集成类项目建议书一般包含如下内容,使用时可以根据需要进行扩充或裁剪:
               .项目简介:项目名称、概况、项目建设单位和负责人、编制依据、主要结论。
               .项目建设单位概况:项目建设单位与职能、实施机构与职责。
               .项目建设的必要性:项目背景和依据、现有应用状况、目前存在的主要问题和差距、项目建设的意义和必要性。
               .业务分析:业务功能和流程分析、信息量分析与预测、系统功能和性能需求分析。
               .总体建设方案:建设原则和策略、总体目标和分期目标、总体建设任务和分期建设内容、总体设计方案。
               .本期项目建设方案:本期建设目标和内容、信息资源规划和数据库建设、应用支撑平台和应用系统建设、网络系统建设、安全系统建设、主要软硬件选型和配置清单、机房及配套工程建设。
               .环保、消防、职业安全:环境影响和环保措施、消防措施、职业安全。
               .项目实施进度。
               .投资估算及资金筹措:项目投资估算、资金来源与落实情况。
               .效益与风险分析:项目的经济和社会效益、项目风险与应对。
               项目建议书的编写、申报和审批
               项目建设单位组织编制项目建议书,在编制项目建议书阶段应专门组织需求分析,形成需求分析报告送项目审批部门组织专家提出咨询意见,作为编制项目建议书的参考。建设单位完成项目建议书的编写之后,报送项目审批部门,项目审批部门在征求相关部门意见,并委托有资格的咨询机构评估后审核批复,或报国务院审批后下达批复。
               项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议环节,而将其与项目可行性分析阶段进行合并。
 
       建设单位
        建设方是建设项目的主要投资者,有时也是项目的最终使用者,是在工程建设阶段的全权代表,建设项目的经济效益,如投资额度、工程质量、投入使用时间和使用寿命直接关系着建设方的切身利益。虽然承建方、监理方与建设方是平等的市场主体,但由于建设方是投资方,掌握着项目的最终资源——决定了其他方为从属地位,所以说建设方对工程项目管理起着主导性作用。建设方加强和改善对项目的管理是从根本上实现项目按质如期完成的最有效的途径之一。
        作为项目管理集体中的主要负责人,建设方的作用是阐明本项目的目标并确认各项工作的轻重缓急,组织协调参与各方为此目标而通力合作,在管理决策过程中做出决策。但在某些具体的项目管理事务中,建设方并不总是处于主要负责人的地位,还要作为裁判、支持者、服务员及督促员的角色。
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