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成本估算是一个粗略的过程，即对工程项目所需要的成本进行近似估算，通常估算的结果与实际情况有较大的偏差。
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成本估算是对完成项目的各项任务所需要的资源成本的近似估算，成本预算是将总投资估算分配落实到各个单项工作上，成本控制是控制预算的变更。
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成本估算依赖的资料有工作分解结构、资源需求计划、资源价格、活动时间估计、历史资料和财务报表等。成本估算的方法主要有以下几种。
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（1）类比估计。用先前类似项目的实际数据作为估计现在项目的基础。
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（2）参数建模。把项目的一些特征作为参数，通过建立一个数学模型预测项目成本。
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（3）累加估计。单个工作的逐个估计，然后累加得到项目成本的总计。
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（4）自顶向下法。从软件产品的总体特性推出该项目总的成本估算值，然后将这一总的成本在各部分中进行分配。
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（5）专家判断。该方法就是请教一位或多位专家，或许再借助于诸如Delphi技术之类的使专家意见一致的技巧。
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（6）为获胜而制定价格。本方法所得出的成本估算值等于确信为赢得该任务所必需的价格（或确信为使新产品首先上市所必要的进度等）。
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（7）计算工具。利用计算机辅助成本控制软件，可提供许多可供参考的成本估算案例且有利于规范成本估算过程，提高工作效率及估算的准确性。
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