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历年情况: 知识点 范围定义和工作分解结构
第12名 在知识点(所有二级分类)中占分值排名
22 题 共考过题数
57% 错误率    难度系数
分类层级: 范围管理
(一级分类)
>
项目范围和项目范围管理
制定范围计划
范围定义和工作分解结构
项目范围确认
项目范围控制
(二级分类)
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隶属试卷 题号 题干 难度系数/错误率 已做过 未做对
   2018年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第43题
选择题
关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是( )。

63%
   2017年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第43题
选择题
以下关于工作分解结构(WBS)的叙述中,不正确的是( )。

67%
   2017年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第44题
选择题
在范围定义的工具和技术中,( )通过产品分解、系统分析、价值工程等技术厘清产品范围, 并把对产品的要求转化成项目的要求。

50%
   2016年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第41题
选择题
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,(41)是实施工作分解结构的依据。

50%
   2016年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第42题
选择题
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(42)方面。(43)不属于项目工作分解的活动。

47%
   2016年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第43题
选择题
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(42)方面。(43)不属于项目工作分解的活动。

73%
   2015年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第14题
选择题
项目经理在需求调研的过程中,应尽可能多地了解客户的需求,并对需求进行分析,其做需求分析的目的一般不包括(14)。

60%
   2015年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第40题
选择题
详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。(40) 不应该属于范围定义的输入。

78%
   2014年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第41题
选择题
某项目经理在生成WBS 时,按照( )方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。

40%
   2014年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第38题
选择题
某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算,依据他们的估算结果,项目经理得出了分项工程A的人日数结果,他采用的是()方法。

35%
   2014年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第43题
选择题
在创建WBS时,()是不恰当的。

63%
   2014年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第44题
选择题
WBS工作包中一般不包括的成本是()。

43%
   2013年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第44题
选择题
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤:
①识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ②确认项目主要交付成果的组成要素
③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 ④核实分解的正确性
这几个步骤正确的操作顺序应该是(44)。

71%
   2013年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第42题
选择题
王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先( 42 )

36%
   2012年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第43题
选择题
(43)某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程系统,审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果,为此李工需要准备的文件是(43)。

72%


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