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WBS各组件（尤其是工作包和控制账户）的CV、SV、CPI、SPI、TCPI和VAC值都需要记录下来，并传达给干系人。
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无论是计算得出的EAC值，还是自下而上估算的EAC值，都需要记录下来，并传达给干系人。
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分析项目绩效后，可能会就成本基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。变更请求可以包括预防或纠正措施。变更请求需经过整体变更控制过程的审查和处理。
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.成本基准：在批准对范围、活动资源或成本估算的变更后，需要相应地对成本基准做出变更。有时成本偏差太过严重，以至于需要修订成本基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
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.成本管理计划：成本管理计划中需要更新的内容包括用于管理项目成本的控制临界值或所要求的准确度，需根据干系人的反馈意见对其进行更新。
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可能需要更新的组织过程资产包括偏差的原因、采取的纠正措施及其理由、财务数据库以及从项目成本控制中得到的其他经验教训。
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