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项目管理计划描述了如何管理从编制采购文件到结束采购的各采购过程。
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采购文件中包含管理各采购过程所需的各种支持性信息，如关于采购合同授予的规定和工作说明书。
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协议是双方之间达成的谅解，包括明确每一方的权利和义务。
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批准的变更请求可能包括对合同条款和条件的修改，例如，修改采购工作说明书、合同价格，以及对合同产品、服务或成果的描述。在把变更付诸实施前，所有与采购有关的变更都应该以书面形式正式记录并取得正式批准。
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.技术文档：按照合同规定，由卖方编制的技术文件和其他可交付成果信息。
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.工作绩效信息：卖方的绩效报告会显示哪些可交付成果已经完成，哪些还没有完成。
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工作绩效数据包括：满足质量标准的程度；已发生或已承诺的成本；已付讫的卖方发票的情况。这些数据都收集自项目执行过程中。
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