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制订范围管理计划是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程，其主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。
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依据项目章程中的项目背景信息来规划各个范围管理过程。项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征，产品特征出自项目工作说明书。
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依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划，它们会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。
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影响制订范围管理计划过程的事业环境因素包括组织文化、基础设施、人事管理制度和市场条件等。
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影响制订范围管理计划过程的组织过程资产包括政策和程序以及历史信息和经验教训知识库。
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具有与制订范围管理计划相关的专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人，都可以提供专家判断。
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项目团队可以参加项目会议来制订范围管理计划。与会人员可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的干系人、范围管理各过程的负责人以及其他必要人员。
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范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制订、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要输入。根据项目需要，范围管理计划可以是正式的或非正式的，详细的或高度概括的。
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需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理需求。阶段与阶段间的关系对如何管理需求有很大影响。项目经理为项目选择最有效的阶段间关系，并将它记录在需求管理计划中。
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.配置管理活动，例如，如何启动产品变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告以及变更审批权限。
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.用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。
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