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知识路径： > 电子商务系统程序设计基础 > 电子商务项目控制与优化 > 网络计划调整与优化 >
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相关知识点：5个
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时间成本平衡法的目标是在总成本增加最少的条件下压缩工期，使项目在最短时间完成。每项工作的工期从正常时间缩短至应急时间都有自己的单位时间和成本。正常时间是在正常条件下完成工作需要的估计时间长度；正常成本是在正常时间内完成工作的预计成本。应急时间是完成工作的最短估计时间长度；应急成本是在应急时间内完成工作的预计成本。缩短工期的单位时间和成本可用如下公式计算：（应急成本-正常成本）／（正常时间-应急时间）。例如，一个项目有4个工作，分别为A、B、C、D，它们的正常和应急时间、成本如下图所示。如工作A的工期从正常时间缩短至应急时间，通过计算知其成本每周增加600元。
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时间优化主要是利用非关键工序的时差（即机动时间），进行合理资源调配，增加关键工序的资源投入，提高其工作效率，缩短工期。因此，时间优化基于网络计划计算工期，当其不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间，以缩短工期、满足要求工期的目的。缩短工期的方法主要有：强制缩短法、调整工作关系、利用时差缩短工期。
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强制缩短法即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。常用的方法有：①顺序法，即按关键工作开始时间确定，先开始的工作先压缩；②加权平均法，即按关键工作持续时间长短的百分比进行压缩；③选择法，即计划编制者有目的地选择某些关键工作进行持续时间的压缩。在如上图所示的网络图中，以正常工期为基准，要求压缩工期至16周。按照顺序法，找到关键路径C—D，先压缩C的1周工期，不能满足项目工期要求，则再压缩D的1周工期；按照加权平均法，找到关键路径C—D，其工期为18周，计算C、D的工期在18周中占比分别为60%和40%，则压缩C的1.2周工期和D的0.8周工期；按照选择法，可以根据项目情况选择压缩C、D各1周工期，或压缩D的2周工期。
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调整工作关系是指将项目中的工作关系进行适当调整，以达到压缩工期的目标，例如将串行工作关系转换为并行工作关系。例如一个电子商务开发项目，假设有软硬件条件准备、概要设计、详细设计、编程、测试等环节，编制进度计划时按照串行方式安排，客户由于某种原因要求提前完成。此时，可以将软硬件准备和概要设计并行实施、将编程和测试交替实施，以达到压缩工期的目标。
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利用时差缩短工期指利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间，使工期缩短。采用这一措施，关键线路可能会不断地发生转移。①对于关键路径，其上任何工作的作业时间变化，都会引起后续各工作的最早开始时间、最迟开始时间以及时差的变化，并有可能出现关键线路转移。如下图（a）中，原关键线路为A、B、D、G、I，若G的工作时间缩短为5天，则关键线路转移为：A、B、E、H、I，如下图（b）所示；②对非关键路径：若其上某些工作的作业时间若延长，但不超过时差范围时，则不致影响整个项目进度，计划也就不必调整，如下图（a）中，作业C的时间由2变为8，虽增加了6，但小于时差8，则关键线路不变；若其上某些工作的作业时间延长而且超过了时差范围，则势必带来整个项目进度的变化，关键线路就会转移。如下图（a）中，若C的时间由2变为12，增加了10，大于时差8。重新计算参数发现，关键路径转移为A、B、C、G、I，如下图（c）所示。
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