关于项目组织结构的描述，不正确的是（）。

第 26 题

关于项目组织结构的描述，不正确的是:（）。

A. 职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威

B. 项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障

C. 强矩阵组织结构内具有专职的项目经理

D. 弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理

相关试题项目的组织

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组织结构

实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构一般有三种类型：职能型、矩阵型和项目型。矩阵型可进一步划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。不同组织结构的区别如下表所示。

组织结构的三种类型

各种组织结构都有其优缺点，如下表所示。

组织结构的优缺点

很多组织在不同的组织层级上用到上述所有的结构，这种组织通常被称为复合型组织。例如，在典型的职能型组织中建立专门的项目团队来实施重要的项目；又如，组织采用强矩阵结构管理其大多数项目，而小项目则采用职能型结构管理。

项目组织

组织结构一般有三种类型：职能型、矩阵型和项目型。矩阵型可进一步划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。不同组织结构的区别如下表所示。

组织机构的三种类型

组织文化

大多数组织已经形成了自己独特的、可描述的文化。这些文化体现在：

.组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望。

.组织的方针、办事程序。

.组织对于职权关系的观点。

.众多其他的因素。

.组织文化常常会对项目产生直接的影响。

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