|
|
|
指导和管理项目执行过程要求项目经理及其团队执行项目管理计划，完成项目范围说明书中所定义的工作。该过程中需要执行的行动包括：
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
.取得、管理并使用资源，包括材料、工具、设备与设施。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
.收集项目数据并报告成本、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息。
|
|
|
|
.收集和记录经验教训，并实施已批准的过程改进活动。
|
|
|
|
|
|
.实施批准的纠正措施以使预期的项目绩效符合项目管理计划的要求。
|
|
|
|
.实施批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性。
|
|
|
|
.实施批准的缺陷修复以改正质量过程中发现的产品缺陷。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
对于缺陷修复进行再次检查后作出的接受或拒绝的通知。
|
|
|
|
|
|
定义了进行项目的管理收尾所需要的所有活动、交互以及相关角色职责。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可交付物（或可交付成果）是指为了完成项目而必须生成和提交的产品、成果或服务，它们是独特的、可验证的，通常记录在项目管理计划中。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
执行项目管理计划过程中要收集项目活动的状态信息，这些信息就是工作绩效信息。工作绩效信息包括但不限于：
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
