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  第55题      
  知识点:   成本预算   评估   预算
  关键词:   成本预算   项目成本   信息工程   预算        章/节:   投资控制       

 
信息工程化项目中,为工程项目成本预算评估所发生的费用属于(55)。
 
 
  A.  咨询设计费
 
  B.  工程前期费用
 
  C.  工程费用
 
  D.  甲方项目管理费用
 
 
 

 
  第57题    2010年下半年  
   60%
工程项目预算估算的精确度在(57)之间,一般被认为比较合理。
  第56题    2013年下半年  
   43%
监理单位在对信息系统工程项目进行投资控制时,除了进行资金规范性监督和管理外,还应在建设过程中采取监理措施,对项目成本进行..
  第53题    2018年下半年  
   42%
某系统集成公司正在对老客户某城市商业银行的新项目进行成本估算,公司以前做过相似的项目,作估算的个人或小组具有一定经验,但..
   知识点讲解    
   · 成本预算    · 评估    · 预算
 
       成本预算
        成本预算是在分解项目的基础上将项目估算的成本落实到各个单项工作上,以作为确定各单项工作和活动的成本定额。预算是成本控制的基础,用于确定项目成本控制的标准,以及制定项目以外成本的使用规则。成本预算的准确度会比成本估算的准确度高。
        在信息系统工程筹建、规划及建设的不同阶段,预算的准确程度不同,预算的类型分为量级预算、预算估算和最终概算。这种分类方法的不同主要体现在预算的时间,以及如何使用和精确度上。
        (1)量级预算。该预算在信息系统筹建或规划的早期阶段,甚至建设之前进行,为信息系统工程建设相关人员提供决策支持。这种预算的精确度一般较差,参考的偏差范围为-25%~75%,即项目的实际成本低于量级预算的25%,或者高于量级预算75%的偏差通常是可以接受的。在目前的信息系统工程建设项目中,偏差范围更大的情况也比较多。
        (2)预算估算。预算估算被用来将资金划入一个组织,如某某工程拨款。许多建设单位建立至少两年的预算,预算估算在信息系统工程完成前一到两年做出。其精确度一般为-10%~25%,即项目的实际成本可能低于预算估算的15%,或者高于预算估算的25%。
        (3)最终概算。提供一个相对精确的项目概算,常用于许多项目采购决策的制定,因为这些决策需要精确的预算。也常用于估算信息系统工程建设的最终成本,其精确度通常在-5%~10%,即项目的实际成本可能低于预算估算的5%,或高于预算估算的10%。
        最终概算按照概算编制中针对工程项目WBS分解的详细程度,可分为以下三类。
        ①单位工程概算。单位工程概算在初步设计阶段概略计算单位工程建设费用,在WBS下,按照单位信息系统工程实施概算,它由工程中的直接工程费、间接费、硬件费、软件开发费、计划利润和税金组成。
        ②单项工程综合概算。单项工程综合概算以各个单位工程概算为基础来编制,根据建设项目中所包含的单项工程个数的不同,其内容也不相同。当建设项目只有一个单项工程时,单项工程综合概算还应包括工程建设的其他费用、预备费、投资方向调节税及建设期贷款利息等。当建设项目包括多个单项工程时,这部分费用列入项目总概算中。
        ③总概算。即整个工程项目总的概算。
        信息系统工程的成本估算工具也可以用来进行成本预算,概预算具有单件性、建设周期长且程序复杂、工期的差异性等特点。信息系统工程概预算过程中,常见的问题主要有:
        (1)信息系统工程建设的成本预算不准确。
        (2)进行信息系统工程成本预算的人没有太多的成本预算经验,而且有低估的倾向,因此,由信息系统工程建设监理工程师审核估计和询问重要问题以确保预算不产生偏差是十分必要的。
 
       评估
        评估测试不只针对物理设备,更重要的是要评估、比较各种网络技术。通常使用模拟测试配置和模拟负载进行子系统(如路由器)和网络技术(如ATM或FDDI等)的评估。评估测试不适用于全局网络,因为全局网络拓扑负载、网络设备太多,不好准确定位引起问题的原因和位置,不能进行有效的比较。多数评估测试在专用的子网测试环境中进行。
        很多公司都有其固定合作的网络设备供应商,如路由器、集线器或交换机的供应商,通常很少再做设备比较测试,但网络技术的比较测试需要经常进行。企业经常面对选择哪种技术以及怎样比较不同技术的问题,所以技术评估是评估测试中很重要的一项。
        在比较设备与技术时,除了使用专用于待测设备或技术的工程负载外,有经验的程序员也使用真实负载,使用真实负载可以了解待测设备或技术在特定环境下的运行性能。通过两种负载模式检测结果的比较,可以获知待测设备还有多少多余容量。
        评估测试与设备或技术的功能/特征测试一样,用于比较待测设备或技术的性能、稳定性、特性、易用性配置和管理等方面的功能。
        评估测试实质是衰减测试的基础,评估测试中对几种设备或技术进行比较;衰减测试中对同一设备的不同版本进行比较。测试中选择设备的标准也完全可作为验证升级版本工作正常与否的标准。尽可能多地集成在计划/设计阶段进行测试是非常好的方法,最初的产品评估测试可以被开发阶段的可接受性测试和升级阶段的衰减性测试所借鉴。
        评估测试是最常进行的测试,在设备选型、技术选型,以及网络系统升级过程中都要进行或多或少的评估测试。
        用于评估测试的负载模式和测试脚本要能有效覆盖被检测的设备和技术。常使用最好情形(工程负载)和真实负载模式进行测试,两种方式都提供了唯一的、重要的检测结果,测试人员要能够理解、解释测试结果间的不同。
        工程检测结果是被测设备和技术在最理想的情形下测试得到的结果,因此不能在真实运行环境里显示它们的运行性能;真实检测结果能很好地显示待测设备或技术在运行网络环境中的性能,但无法预测设备的总容量。如果时间允许,两种测试都要做。通常测试人员只有时间进行一种测试,一般进行最好情形的测试。许多公开发行的测试报告都是基于最好情形(工程负载)下的测试结果。
        所有的测试配置都是模拟的。用于设备比较的测试配置不一定要代表运行网络的典型配置,任何有效、公正的测试配置都能对被测产品进行很好的比较。然而,测试配置和负载越接近运行网络的配置和负载,测试的结果越能反映被测设备在运行网络中的运行情况。
        在安装和配置测试网络时必须注意:要确保配置中所有测试组件都是最新版本,使测试尽可能地公正和统一,以取得最好的测试结果。在测试非正式版时一定要小心,因为发布日期经常有错误。测试配置中安装了非正式版后,它还可能会变,所以非正式版的测试结果和正式版的测试结果经常不一致,分析非正式版的设备经常会延误项目的进行。
        进行评估测试时,除了被测设备,测试配置中的所有网络组件都要保持不变。这一点非常重要,只有这样才能保证被测设备可以进行公平比较。对于子网,这一点很容易做到(一个网络设备很容易被另一个设备所替代)。
        网络技术评估要比较各种网络技术,因而测试配置中的几个网络组件都需要更换。重要的是不要改变源或目标配置。在配置中不仅通信线路需要更换,路由器也需要更换。传输负载和端点的配置要保持不变。
        需要评估测试计划中的各个测试任务,逐步完成测试、数据收集和数据解释。在评估测试中,各测试进行的先后次序没有关系,因为它们不是线性关系,而是多次重复进行的。当在测试中发现了新的信息时,以前所做的测试可能要重新进行以确定它的测试结果,或要对以前的测试稍作改变以检验网络运行的其他方面。此外,在评估期间设备提供商经常发布新的版本或非正式的版本,所以各种基于这种设备的测试都要重新进行。
        制定网络设备、技术比较或取舍标准时,不仅要参考评估测试所得的测试结果数据,还要综合考虑其他一些信息,如各设备的性能价格比,但由于没有运行网络的持续和峰值负载要求,所以缺少比较基准,往往将产品评估测试引入歧途。
        最后要根据评估测试所得的数据和图表对网络系统作出总结性评估,并撰写网络系统评估报告。
 
       预算
        预算是指组织按照一定的业务量水平及质量水平,估计各项成本、计算预算成本,并以预算成本为控制经济活动的依据,衡量其合理性。当实际状态和预算有了较大差异时,要查明原因并采取措施加以控制。编制预算是以预算项目的成本预测及IT服务工作量的预测为基础的。
        预算的编制方法主要有增量预算和零基预算,其选择依赖于企业的财务政策。增量预算是以去年的数据为基础,考虑本年度成本、价格等的期望变动,调整去年的预算。在零基预算下,组织实际所发生的每一活动的预算最初都被设定为零。为了在预算过程中获得支持,对每一活动必须就其持续的有用性给出有说服力的理由。即详尽分析每一项支出的必要性及其取得的效果,确定预算标准。零基预算方法迫使管理当局在分配资源前认真考虑组织经营的每一个阶段。这种方法通常比较费时,所以一般几年用一次。
        .预算项目的成本预测。预算项目一般按照成本项目划分,一旦确定一般要保持稳定,这样一是可以使企业了解其成本变动趋势,进行纵向比较,也可以与其他企业之间进行横向比较,二是为成本管理活动提供了一个简单的处理基础,如折旧可以按照成本类型的不同分别进行处理。
        在预算编制时,各预算项目的成本一般都是未知的,如加班工资、外部网收费等,因此必须对其进行预测。预测这些成本是以从前IT会计年度的成本数据为基础或以未来工作量的预测为基础进行的。IT成本管理必须谨慎地估计不可控制的成本的变化。
        .IT服务工作量预测。IT工作量是成本变化的一个主要原因之一,因此,在编制预算的时候,要预测未来IT工作量。不仅成本管理活动需要估计工作量,在服务级别管理和容量管理中也需要对工作量进行预测。工作量预测将以工作量的历史数据为基础,考虑数据的更新与计划的修改,得出未来的IT工作量。
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