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  第67题      
  知识点:   三个主要文档   设计阶段
  关键词:   监理   设计阶段   文档        章/节:   信息管理       

 
(67)属于项目设计阶段的监理文档。
 
 
  A.  监理日志
 
  B.  工程进度计划
 
  C.  专题监理意见
 
  D.  监理大纲
 
 
 

 
  第68题    2010年上半年  
   49%
从监理的角度来分类,以下不属于监理总控类文档的是(68)。
  第65题    2018年上半年  
   40%
在信息工程中,监理单位工作过程中会形成很多类文档,其中(64)是总体类文件,(65)是内部文件,(66)是综合性文件。
  第26题    2016年下半年  
   51%
(26)不属于软件需求分析阶段的成果物。
   知识点讲解    
   · 三个主要文档    · 设计阶段
 
       三个主要文档
        在这个知识点,主要考查监理大纲、监理规划和监理细则这三个文档的联系和主要区别,包括文档的编写时间、依据,文档的用途,以及它们之间的关联和主要区别。
                      监理大纲
                      监理大纲又称为监理方案,它是监理单位在信息系统工程建设单位委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。
                      监理大纲的主要作用如下所述。
                      (1)使信息系统工程建设单位认可本监理单位的监理方案,让建设单位信服本监理单位能胜任该工程的监理工作,从而承揽到监理业务。
                      (2)为监理工作制定初步方案,作为制定《监理规划》的基础。
                      监理大纲的编写依据主要有以下5个。
                      (1)信息系统工程监理招标文件。
                      (2)信息系统工程文档资料。
                      (3)与信息系统工程监理有关的法律、法规、规章、标准和规范。
                      (4)信息技术标准与规范。
                      (5)其他有关的文件。
                      监理大纲的编写程序如下。
                      (1)由监理单位拟定的监理项目部总监理工程师主持编写。
                      (2)经监理单位技术委员会(或技术负责人)审核。
                      (3)由监理单位法人代表(或委托技术负责人)签字批准。
                      监理大纲的主要内容应包括:
                      (1)工程概况。
                      (2)监理工作综述。
                      (3)监理组织方案。
                      (4)质量控制方案。
                      (5)进度控制方案。
                      (6)投资控制方案。
                      (7)合同管理方案。
                      (8)信息管理方案。
                      (9)组织协调方案。
                      监理规划
                      监理规划是监理委托合同签订后,由监理单位制定的指导监理工作的纲领性文件。它起着指导监理单位规划自身的业务工作,并协调与建设单位在开展监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。由于监理规划是在委托合同签订后编制的,监理委托关系和监理授权范围都已经很明确,工程项目特点及建设条件等资料也都比较翔实。因此,监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化,更加具有指导监理工作的实际价值。具体来说,监理规划的主要作用如下。
                      (1)作为指导监理单位监理项目部全面开展监理工作的行动纲领。
                      (2)作为信息系统工程监理主管部门对监理单位实施监督管理的重要依据。
                      (3)作为建设单位确认监理单位是否全面认真履行监理委托合同的重要依据。
                      (4)作为监理单位和建设单位重要的存档资料。
                      监理规划的编写依据主要有以下6个。
                      (1)信息系统工程监理委托合同。
                      (2)监理大纲。
                      (3)信息系统工程文档资料。
                      (4)与信息系统工程监理有关的法律、法规、规章、标准和规范。
                      (5)信息技术标准与规范。
                      (6)其他有关的文件。
                      监理规划的编写程序如下。
                      (1)在签订委托监理合同之后开始编制。
                      (2)一般由总监理工程师编写,或由总监理工程师主持,监理项目部编写。
                      (3)必须与建设单位反复协商,并得到业主单位的确认。
                      (4)听取承建单位的意见。
                      (5)由监理单位技术负责人审核批准并实施。
                      (6)提交建设单位,并由建设单位监督实施。
                      (7)在监理实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织监理项目部研究修改,按原报审程序经过批准后,报建设单位。
                      监理规划在监理大纲的基础上按监理委托合同的要求将监理方案进一步明确和细化,一般应当包括工程项目概况;监理的范围、内容与目标;监理项目部的组织结构与人员配备;监理依据、程序、措施及制度;监理工具和设施。
                      监理实施细则
                      监理实施细则是在监理规划的基础上制定出实现监理任务的具体措施,是对信息系统工程监理工作“做什么”和“如何做”的更详细的补充及说明。它使监理工作详细具体并具有可操作性。监理实施细则可按以下三种方式编写。
                      (1)按监理的专业分工(控制及管理形式)进行编写。例如,可分为质量控制实施细则、进度控制实施细则、投资控制实施细则、合同管理实施细则、信息管理实施细则和组织协调实施细则等。
                      (2)按项目组成的子项进行编写。例如,一个数字图书馆工程的监理实施细则可分为硬件配置监理实施细则、软件开发监理实施细则、通信工程监理实施细则、网络工程监理实施细则、信息安全监理实施细则和数字版权保护监理实施细则等。
                      (3)按信息系统工程的阶段进行编写。例如,可分为设计阶段监理实施细则、实施阶段监理实施细则和验收阶段监理实施细则等。
                      监理实施细则的编写依据主要有以下5个。
                      (1)已批准的监理规划。
                      (2)信息系统工程文档资料。
                      (3)与信息系统工程监理有关的法律、法规、规章、标准和规范。
                      (4)信息技术标准与规范。
                      (5)其他有关的文件。
                      监理实施细则的编写程序如下。
                      (1)根据监理规划,在总监理工程师的指导/主持下,由专业(子项和阶段)监理工程师分别编写各专业(子项和阶段)监理实施细则。
                      (2)总监理工程师审核批准各专业(子项和阶段)监理实施细则。
                      (3)在监理实施过程中,根据实际情况不断补充、修改和完善监理实施细则。
                      监理实施细则的主要内容应包括以下几项。
                      (1)本专业(子项和阶段)监理工作的特点。
                      (2)本专业(子项和阶段)监理工作的流程。
                      (3)本专业(子项和阶段)监理工作的控制要点及目标值。
                      (4)本专业(子项和阶段)监理工作的方法及措施。
 
       设计阶段
        设计阶段监理进行质量控制的要点如下。
        (1)了解建设单位的建设需求和对信息系统安全性的要求,协助建设单位制定项目质量目标规划和安全目标规划。
        (2)对各种设计文件提出设计质量标准。
        (3)进行设计过程跟踪,及时发现质量问题,并及时与承建单位协调解决。审查阶段性成果,并提出监理意见。审查承建单位提交的总体设计方案,审查承建单位对关键部位的测试方案。
        (4)协助承建单位建立质量保障体系。
        (5)协助承建单位完善现场质量管理制度。
        (6)组织设计文件及设计方案交底会,制定质量要求标准。
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