免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统管理工程师 > 2017年上半年 信息系统管理工程师 上午试卷 综合知识
  第37题      
  知识点:   甘特图   进度管理
  关键词:   甘特图   进度管理        章/节:   信息化、信息系统与信息系统开发基本知识       

 
以下关于进度管理工具甘特图的叙述中,不正确的是( )。
 
 
  A.  能清晰地表达每个任务的开始时间、结束时间和持续时间
 
  B.  能清晰地表达任务之间的并行关系
 
  C.  不能清晰地确定任务之间的依赖关系
 
  D.  能清晰地确定影响进度的关键任务
 
 
 

 
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  第42题    2017年上半年  
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以下关于信息系统项目的说法中,不正确的是( )。
   知识点讲解    
   · 甘特图    · 进度管理
 
       甘特图
        甘特图(Gantt图)是第一次世界大战期间由美国亨利·甘特开发的,也称作线条图或横道图。下图是某项目的甘特图,图中,横向表示时间进度,纵向表示项目中的一系列工作,每件工作从开始到结束的持续过程用横道表示。用甘特图表示项目计划,简单、明了、直观,易于编制,因此在中小项目中得到广泛应用。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时的有用工具。
        甘特图可用来安排项目中各项工作的进度,同时还能和各项资源在不同阶段的需求数量结合,有利于对项目管理过程进行有效的控制,当项目中某些工作进度安排有机动时间时,可以利用机动时间安排工作的实施进度,使项目对资源的集中需求尽可能分散,得到合理利用。例如,某项目的任务如下表所示,其甘特图如下图所示。
        
        项目任务分解表
        
        项目进度计划甘特图
 
       进度管理
        进度安排包括把一个项目所有的工作分解为若干个独立的活动,并描述这些活动之间的依赖关系,估算完成这些活动所需的工作量,分配人力和其他资源,制定进度时序。进度的合理安排是如期完成软件项目的重要保证,也是合理分配资源的重要依据,因此进度安排是管理工作的一个重要组成部分。有两种安排软件开发项目进度的方式:
        (1)系统最终交付日期已经确定,系统开发部门必须在规定期限内完成;
        (2)系统最终交付日期只确定了大致的年限,最后交付日期由软件开发部门确定。
        进度安排的常用图形描述方法有Gantt图(甘特图)和PERT(Program Evaluation&Review Technique,项目计划评审技术)图。
        (1)Gantt图。Gantt图中横坐标表示时间(如时、天、周、月、年等),纵坐标表示任务,图中的水平线段表示一个任务的进度安排,线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间,线段的长度表示完成该任务所持续的时间。当日历中同一时段中存在多个水平条时,表示任务之间的并发。下图所示的Gantt图描述了三个任务的进度安排。该图表示:任务1首先开始,完成它需要12周时间;任务2在2周后开始,完成它需要18周;任务3在12周后开始,完成它需要10周。
        
        Gantt图实例
        Gantt图能清晰地描述每个任务从何时开始,到何时结束,任务的进展情况以及各个任务之间的并行性;但是它不能清晰地反映出各任务之间的依赖关系,难以确定整个项目的关键所在,也不能反映计划中有潜力的部分。
        (2)PERT图。PERT图是一个有向图,其基本符号如下图所示。
        
        PERT图的基本符号
        PERT图中的有向弧表示任务,可以标上完成该任务所需的时间,图中的结点表示流入结点的任务已结束,并开始流出结点的任务,这里把结点称为事件。只有当流入该结点的所有任务都结束时,结点所表示的事件才出现,流出结点的任务才可以开始。事件本身不消耗时间和资源,它仅表示某个时间点。每个事件有一个事件号及出现该事件的最早时刻和最迟时刻。最早时刻表示在此时刻之前从该事件出发的任务不可能开始;最迟时刻表示从该事件出发的任务必须在此时刻之前开始,否则整个工程就不能如期完成。每个任务还可以有一个松弛时间(slack time),表示在不影响整个工期的前提下,完成该任务有多少机动时间。为了表示任务间的关系,图中还可以加入一些空任务(用虚线有向弧表示),完成空任务的时间为0。
        PERT图的一个实例如下图所示,该图所表示的工程可分为12个任务,事件号1表示工程开始,事件号11表示工程结束(完成所有任务需要23个时间单位)。松弛时间为0的任务构成了完成整个工程的关键任务,其事件流为1→2→3→4→6→8→10→11,也就是说,这些任务不能拖延,否则整个工程就不能在23个时间单位内完成。
        
        PERT图示例
        PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间,还给出了任务之间的关系,即哪些任务完成后才能开始另外一些任务,还可以找出如期完成整个工程的关键任务。任务的松弛时间则反映了完成任务时可以推迟其开始时间或延长其所需完成的时间。PERT图不能反映任务之间的并行关系。
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第37题    在手机中做本题