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风险监控是指跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。风险监控是整个生命周期中一个持续进行的过程。
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（1）风险管理计划：关注责任人、时间和进行风险管理所需的其他资源。
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（2）风险记录：已识别的风险及其责任人、一致认同的风险应对策略及实施措施、风险征兆及预警信号、残余风险及二级风险、低优先级风险的监视列表和时间及成本应急储备。
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（3）工作绩效信息：计划交付的状态、改正措施和执行报告。
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（4）批准的变更请求：工作方式、合同期限、范围大小、工作计划的修订。
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（1）建议的纠正措施：包括应急计划和临时措施，纠正措施可以指导并管理服务的执行过程。
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（3）风险记录：一个在风险管理中收集数据并进行维护和分析的知识库。
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（4）组织过程资产：风险管理程序可以应用于未来服务，并作为组织过程资产的一部分。
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（1）风险评估：风险监控需要重新评估新的风险。重复的次数和详细程度取决于计划对目标的实现程度。
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（2）风险审计和定期的风险评审：进行风险审计并记录应对的效用，风险检查应该定期进行，在小组例会上风险管理应作为一个议程。
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（3）差异和趋势分析：通过对绩效数据的分析，可以看出发展的趋势。分析结果可以用来对进度和成本目标的潜在偏差进行预测。
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（4）技术的绩效评估：通过比较执行过程的技术成果和原始计划的差别来完成。
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（5）预留管理：通过比较剩余的预留储备和剩余的风险，可以看出预留储备是否合适。
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