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 项目范围说明书：满足所有的验收标准意味着发起人和客户的需求得以满足。
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工作分解结构（WBS）：识别可交付成果和工作包，用于考核项目绩效。
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WBS词典：提供WBS要素的详细信息。
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.进度基准：记录经认可的进度绩效指标，包括开始和完成日期。
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.成本基准：记录用于考核成本绩效的、经过认可的时间间隔。
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.其他管理计划：这些计划有利于整个项目质量管理，特别是与项目质量有关的行动计划。
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干系人登记册有助于识别对质量有特别兴趣或影响的那些干系人。
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风险登记册包含可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息。
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需求文件记录项目应该满足的、与干系人期望有关的需求。需求文件中包括项目（包括产品）需求和质量需求，这些需求有助于项目团队规划将如何开展项目质量控制。
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.可能影响项目质量的项目或可交付成果的工作条件或运行条件。
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可能影响规划质量管理过程的组织过程资产包括：组织的质量政策、程序及指南；历史数据库；以往阶段或项目的经验教训。
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