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系统的实施具有一定的风险，尤其是大型的信息系统，实施阶段的任务比较复杂，风险程度更大。很多系统的失败或部分失败都是在实施过程中出现的，如组织中领导更换而对系统建设不重视、购置的设备不能正常运行、软件开发环境不好、主要技术人员离开企业，基础数据不准确或不规范、管理模式的变化等都会导致系统不能成功地实施。因此，在系统的实施过程中，要特别注意领导的亲自参与、人员的培训与组织，抓好系统的软硬件的选型与采购，做好基础数据规范及制定管理制度等基础性的工作。在此基础上，制定出实施计划，确定进度及所需费用。并且监督计划的执行、保证资金到位。
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（1）尽可能选择成熟的软件产品，以保证系统的高性能及高可靠性。选择基础软件或软件产品时，需要考察软件的功能，它的可扩充性、模块性、稳定性，它为二次开发所提供的工具与售后服务与技术支持等，在此基础上再考虑价格因素及所需的运行平台等。
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（2）选择好信息系统的开发工具。选择好开发工具，是快速开发且保证开发质量的前提。在选择开发工具时，要着重考虑如下因素：保证开发环境及工具符合应用系统的环境，最好适应跨平台的工作环境，开发工具的功能及性能，如对数据管理的能力，能否处理多媒体信息，用户界面的生成能力，报表制作的能力，与其他系统接口的能力，对事务处理的开发能力等；当应用系统要扩充时，开发工具应支持对原系统的修改与功能的增加，同时要使用符合国际标准的接口和有关协议，使得能与其他系统集成为一个系统；采用面向对象的方法，减少编程的工作量，提高系统的开发效率，缩短开发周期，开发出的系统便于测试和维护。
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