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IT战略（IT Strategy, ITS）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化指导纲领。它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。然后是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。
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通常而言，IT战略规划（IT Strategic Planning）包括两个部分：IT战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的制定。前者偏重战略方向，后者具体行动计划。
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IT战略（IT Strategy）是企业经营战略的有机组成部分，和财务战略、人力资源战略、运作战略等一样，是公司的职能战略。它是关于企业信息技术职能的目标及其实现的总体谋划。对于大的集团公司而言，子公司或大的业务单元（Business Unit）也会有其相对独立的信息技术战略。
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（1）使命（Mission）：阐述信息技术存在的理由、目的以及在企业中的作用。
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（2）远景目标（Vision）：信息技术的发展方向和结果。
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（3）中长期目标（Medium to Long-term Objectives）：远景目标的具体化，即企业未来2~3年信息技术发展的具体目标。
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（4）策略路线／战略要点（Strategy Point）：实现上述中长期目标的途径或路线。主要围绕信息技术内涵的4个方面展开：即应用（Application）、数据（Data）、技术（Technology）和组织（Organization）。
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信息技术行动计划（IT Action Plan）是落实IT战略（IT Strategy）而制订的中长期的详细行动计划，它包括：
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.信息化项目进程：未来2~3年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑关系。
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.项目描述和投资分析：每个项目的具体描述和ROI（投资回报率分析）。
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.信息化核心能力发展计划：为实现上述信息化进程，企业应相应具备的核心能力及其培养计划，同时也会涉及公司的IT资源策略：如外包策略、自主开发等。
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