免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2019年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第55题      
  知识点:   项目干系人
  关键词:   项目干系人   干系人        章/节:   项目管理的理论基础与体系       

 
项目干系人进行分类时,常用的分类方法不包括( )
 
 
  A.  权利/利益方格
 
  B.  权利/影响方格
 
  C.  影响/作用方格
 
  D.  影响/意愿方格
 
 
 

 
  第65题    2009年下半年  
   59%
项目变更贯穿于整个项目过程的始终,项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(65)。
  第43题    2009年下半年  
   47%
(43)是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程。
  第59题    2013年下半年  
   67%
绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息,为了XX绩效报告,首先收集材料,这些材料不包括(59)。
   知识点讲解    
   · 项目干系人
 
       项目干系人
        项目干系人(Project Stakeholder),也称为项目利害相关者,是积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和结果产生影响。项目管理团队必须明确项目的干系人,确定其需求,然后对这些需求进行管理和施加影响,确保项目取得成功。
        项目干系人对项目的影响包括积极的影响和消极的影响。项目管理团队不仅要关注产生积极影响的项目干系人,也不能忽略产生消极影响的项目干系人。项目关键干系人包括:
        .项目经理:负责管理项目的人。
        .客户/用户。
        .执行组织:其员工直接参与项目工作的单位。
        .项目团队成员:执行项目工作的群体。
        .项目发起人:为项目分配资金或实物等财力资源的个人或组织。
        .职能经理:可以为项目经理提供专业技术支持,提供及时及合格的资源。
        .有影响力的人:在客户组织内的地位可能正面或负面影响项目的进程。
        .项目管理办公室(PMO):直接或间接地对项目结果负有责任。
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